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四川省風景園林協會召開2013年會長及秘書長擴大會會議

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      2013319日上午四川省風景園林協會在成都大眾園林建設有限公司會議室召開了協會2013年會長及秘書長擴大會議。四川省住建廳法規處處長方懷南,四川省住建廳風景園林處處長李根芽,樂山市住房和城鄉規劃建設局局長鄭貴林,四川省風景園林協會會長楊其淮到會并講話,四川省風景園林協會常務副會長兼秘書長肖晴主持會議,協會副會長、副秘書長及部分常務理事參加了會議。

       

 

        楊其淮會長在會議上通報了四川省風景園林協會2013年工作提綱,協會古典建筑和蜀派園林景觀分會秘書長李珈玲通報了分會2013年工作要點,會議通過了關心涼山州特殊困難兒童獻愛心活動愛心善款監事會名單,表決成立了四川省風景園林協會擬成立四川省風景園林協會公園分會的籌備組,還討論了2013年繼續深入開展關心涼山州特殊困難兒童獻愛心活動的方案、四川地區苗木信息指導價上報平臺擴大的建議、四川省城市園林綠化百強苗圃評選辦法等內容。

 

 

會議在四川省風景園林協會常務副會長兼秘書長肖晴主持下重點討論研究了四川省城市園林綠化項目經理的情況建議意見,肖晴常務副會長指出我省園林綠化企業對直接影響企業素質的項目經理現狀反映很多,矛盾非常突出,對產生項目經理現狀的原因進行了分析,提出了項目經理目前急待解決的問題并針對這些問題提出了解決問題建議意見。肖晴常務副會長最后強調項目經理問題是本次會議的焦點、難點,協會本著為協會會員服務,反映協會會員訴求,做好政府和企業的橋梁紐帶的宗旨,將會把會員遇到的問題向行政主管部分反映,希望行政主管部門能為全省園林綠化企業開口子,松瓶頸,給出路,迎市場。

 

 

法規處方懷南處長提出在省廳行政審批聯系會上,已經研究了項目經理問題,市場已有項目經理與市場需求不符合?,F在有兩種解決途徑,一是打通障礙,與相關部門打通關節,在招投標中取消項目經理。二是解決障礙,消除障礙,由園林處李處長牽頭,制定相關方案,報省廳討論。

 

 

協會副會長樂山市住房和城鄉規劃建設局局長鄭貴林指出協會發展朝氣蓬勃,美麗中國、美麗城市的建設離不開我們這支隊伍,協會這個平臺搭建的很好,現在搭建的平臺能很好幫助企業解決在生存發展中遇到了問題。園林綠化項目經理問題實際上已經成為企業發展的瓶頸問題,協會在這方面做了大量的工作,我建議:第一,現在市場上的招投標標準沒有規范文件,沿海、省內、市州都不同,這個市場需要規范,至少全省需要統一;第二,就目前的現狀,可以實行項目經理、建造師雙軌制。在省內進行統一,逐步過渡,逐步完善,最終達到規范管理。我們政府主管部門要有改革的思路,開放的姿態,發展的眼光,積極的研究覺得制約川內企業發展的瓶頸問題。

 

 

風景園林處處長李根芽指出,項目經理不光是行業發展問題,也是穩定問題。行業發展需要依靠協會各會員,建議協會、各企業多提方案,協會統一整理意見交與風景園林處,由風景園林處和廳相關處室討論,尋求解決途徑。

 

會議中協會各副會長、副秘書長、常務理事針對項目經理問題都積極發言。

 

協會副會長成都雙流國際機場園林環保有限公司總經理蘇晉提出現在四川市場的園林綠化投標中無一例外的要求園林綠化項目經理,一級資質投標的要求有一級項目經理,二級資質投標的要求有二級項目經理。四川省以前的項目經理管理的很規范,也很做的很好。目前的難點是,第一,省內投標受到制約,四川省08年開始就停止項目經理的新辦、升級、繼續教育等,省外投標是更加困難;第二,二級項目經未進行培訓,企業自身人才發展受到嚴重制約;第三,省外企業進入四川市場擁有一級項目經理等高級準入,使得四川的企業遇到發展不對等,競爭不平衡的問題,呼吁有關建設行政主管部門盡快研究解決這些問題。

 

協會副會長四川浩天園林景觀工程有限責任公司董事長韓峰提出十八大提出的建設美麗中國離不開我們這支園林綠化大軍,四川省的園林綠化在全國的地位是比較高的,但是我省的管理的手段卻是落后的,項目經理已經停止5年,行業中一些理論知識和實踐經驗豐富的現場專業技術管理人員無法取得一個符合的從業資格,不能實行規范性管理,政府主管部門應該重視這些問題,以免影響四川百萬園林綠化大軍對行業的信心和社會的和諧。希望風景園林處和建設廳研究解決這些問題,政府要多出點力,也感謝協會能搭建這個平臺,組織這個會議室風場好的事情,也是聽取企業的呼聲,真正搭建了政企橋梁、促行業發展。

 

協會副會長四川大漢市政景觀工程有限公司總經理李雄偉舉例成都高新區天府大道有個標段招標中,明確要求園林綠化一級項目經理并且要具備高級職稱,四川省的企業基本不能參與投標,而外省的園林綠化企業可以參與,因為他們有一級園林綠化項目經理,有一級建造師。我省園林綠化企業面臨的局勢岌岌可危。有些企業甚至不得已,花大量的成本,從外省調入一級項目經理,建造師,這是一個很畸形的市場行為,使得四川省的從業人員得不到提升,我省的建設隊伍得不到培訓,企業得不到發展。希望政府抓緊制定有關政策,開放項目經理繼續教育和培訓,以滿足市場需求和企業發展的需要。

 

協會副秘書長金堂建設局機關黨委書記顧輝武提出隨著市場經濟的發展,現階段項目經理制度不可能廢除,建議開展項目經理繼續教育和培訓工作,可以效仿湖南省、陜西省的經驗,制定地方政策,解決發展之憂。

 

協會副秘書長遂寧市園林綠化管理局局長熊家遠提出根據園林綠化招投標現狀,各招投標部門意見不一統一,絕大部分招投標中要求要有項目經理。在我省項目經理還沒有向建造師或者其他職業資格過渡的階段,我建議繼續延用,解決企業燃眉之急。

 

協會常務理事四川宇洋生態綠化工程有限公司董事長鮮軍提出川內各個園林項目招標五花八門,各地市州出臺政策不一致,川內企業因為項目經理問題連招投標報名投標資格都沒有。

 

協會常務理事成都金希園林綠化工程有限公司董事長劉舒貴指出08年項目經理培訓后,現有項目經理人員無法滿足市場需要,很多畢業5年的大學生有職稱卻不能夠獲得項目經理證書,在國家沒有統一園林二級項目經理轉臨時建造師前,項目經理制度不能廢除。

 

協會理事四川省景林景觀園林工程有限公司總經理張錫九發言我省有上萬的項目經理,他們是一批長期從事園林綠化一線工作并且具有豐富實踐經驗從業者,比起才從學校畢業的大學生,雖然考取了二級建造師的從業者,更專業,更具有實際的價值,所以我認為,應該繼續開展項目經理的培訓,甚至對具有條件的二級項目經理,比如有高級職稱、擔任園林綠化施工的二級項目經理、從業達到5年或者8年以上的,業績突出者,可以考慮晉升或者認定為一級項目經理,參加省外的、省內的、重大項目的招投標和施工作業。

 

 

由于時間有限,很多未能在會上發言的參會代表會后都將關于項目經理問題的意見建議以書面形式向我會反映。

 

 

協會副會長成都市綠化協會會長龐再敏指出一級企業應具備相應的一級項目經理,建議有相關部門對具有高級園林職稱,取得項目經理二級證書五年以上,并在近5年累計完成產值一億的人員通過培訓考試確定為園林綠化一級項目經理。

 

德陽市城建行業協會園林分會會長吳忠貴指出德陽市城建行業協會園林分會共有三級及以上園林綠化企業資質23家,大家都強烈呼吁主管部門能繼續完善項目經理管理制度,對原有項目經理進行分期分批繼續教育培訓;對符合條件規定的發給證書,以滿足行業發展和企業生產、經營需要。

 

 

協會副會長成都蜀漢園林有限公司總經理王忠建議原項目經理繼續使用,由相關主管部門培訓、年審、認可,并開設新增項目經理證書的辦理工作,同時,還應將合適的項目經理晉升一級項目經理證書,才能滿足市場招投標工作的需要。 

 

 

協會副會長四川易園園林集團有限公司董事長易文清建議,主管部門對原持有《項目經理證》的項目經理開展《二級建造師》評審工作,以其工作業績、工作年限等作為標準進行評審,為通過評審的項目經理頒發《二級建造師》證書。

 

 

協會副會長四川潤鋒景觀工程有限責任公司董事長周軍提出四川省要求項目鎖證,我公司項目經理證件沒有途徑取得補充,致使我公司有人無證,無法參與新的項目投標,行業人才流動,我公司有員工原有項目經理證,因無法辦理轉注冊,出現有人有證但不能用的尷尬局面。

 

 

協會副會長成都市錦繡園林建筑工程有限責任公司董事長鄧秀全提出現今許多項目在投標過程限定項目經理需要具備壹級園林項目經理資格,但四川省園林行業管理機構卻已停止申報和復查項目經理資格證書工作,使四川省的園林企業不能參與投標。為此我建議協會呼吁并協調有關機構“重新開始申報園林行業一級項目經理及恢復二級、三級項目經理的復查工作”,從而進一步推進四川省園林企業及園林綠化行業的發展壯大。

 

 

協會副會長四川省大家環境藝術工程有限公司總經理繆壽明提出“四川省園林項目經理”的培訓、新辦、升級、繼續教育工作從2008年后就暫時終止了,造成企業在園林項目實施過程中,持證項目經理缺失,而具備項目經理的人才不能持證上崗。我們希望能通過行業協會能繼續開展“園林項目經理”培訓、新辦、升級、繼續教育工作。

 

 

協會副會長四川誠信園林綠化工程有限公司董事長肖六權指出定期組織專業培訓和工作交流,可邀請行業內優秀項目經理介紹施工管理經驗,以此提高四川省園林綠化項目經理的整體素質。

   

 

    協會副秘書長成都國欣生態工程限責任公司董事長顧慶國提出園林貳級項目經理在08年以后就已經停止申報,但在四川省境內園林綠化項目的招投標過程中對項目經理資格仍繼續要求具備園林綠化項目經理證,現投標過程中還有要求項目經理帶安全生產考核B證,但現在的項目經理不能申報B證,只有建造師才能申請B證,因為項目沒有B證而造成廢標,造成投標活動的不公平性。

 

 

協會常務理事四川天藝園林綠化工程有限責任公司總經理黃遠祥提出川內園林企業由原來的120家左右發展到現在的638家,可是園林建造師一直未得到相關主管部門的認證和延伸,且原園林項目經理延續已終止近五年,導致川內園林企業在招投標上完全無法滿足市場需求。為了川內園林企業的不斷壯大和發展,建議原項目經理繼續使用并由相關主管部門培訓、年審、認可;具備條件的二級項目經理希望能晉升一級。

    

 

    協會常務理事四川怡然園林工程有限公司總經理齊蕓提出因為項目經理證在2008年后就停止辦理,所以投標過程中,會出現項目經理證不夠,在招投標工作中沒有競爭力。

    

 

    協會理事單位成都雙流金灣園林有限公司總經理陳剛提出有的綠化工程投標明確要求具有執業建造師才能投標報名,而園林企業又沒被納入執業建造師行業。建議完善項目經理制度,組織培訓學習。

   

 

     會議結束后各參會代表集體合影。

 

(圖/文 四川省風景園林協會 張林  但宏恩  吳式旺)

                   

      

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